Am 25. Juni 2026 unterzeichneten die Korea Family Business Succession Association und der Seo-gu Business Management Council der Industrie- und Handelskammer Incheon eine Geschäftsvereinbarung (MOU) zur Unterstützung der Familienunternehmensnachfolge kleiner und mittlerer Unternehmen in der Seo-gu-Region von Incheon.

Diese Vereinbarung ist insofern von Bedeutung, als es sich nicht um eine einfache Kooperationserklärung handelt, sondern vielmehr um die Schaffung eines umsetzbaren Kooperationssystems, das Diagnose, Schulung, Beratung und Unterstützung bei der KI-Konvertierung fördert und tatsächlich in Unternehmensumgebungen eingesetzt werden kann.

Welche Vereinbarung haben die Korea Family Business Succession Association und der Incheon Seo-gu Business Management Council unterzeichnet?

Die Korea Family Business Succession Association (Vorsitzender Dr. Kim Bong-su) und der Western Business Management Council der Incheon Chamber of Commerce and Industry (Vorsitzender Lee Jeong-woo) unterzeichneten eine Geschäftsvereinbarung (MOU), um das nachhaltige Wachstum kleiner und mittlerer Unternehmen in der Seo-gu-Region von Incheon zu unterstützen.

Der Hauptzweck der Vereinbarung besteht darin, lokale Unternehmen dabei zu unterstützen, sich systematischer auf die Familienunternehmensnachfolge vorzubereiten und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu steigern.

Insbesondere angesichts der Besonderheiten der westlichen Region von Incheon, wo die verarbeitende Industrie konzentriert ist, ist es charakteristisch, dass die Unternehmensnachfolge nicht als einfache Erbschaftsfrage, sondern als wichtige Managementstrategie zur Erhaltung der lokalen Wirtschaft und Beschäftigung betrachtet wurde.

Warum ist die Unterstützung bei der Nachfolge von Familienunternehmen in Seo-gu, Incheon wichtig?

In Seo-gu, Incheon, sind verschiedene verarbeitende Betriebe sowie kleine und mittlere Unternehmen konzentriert.

Da viele Unternehmen in den Ruhestand der ersten Gründergeneration treten, stehen sie gleichzeitig vor verschiedenen Aufgaben wie der Auswahl der Nachfolger, der Übertragung von Führungsrechten, der Steuerplanung, der Beteiligungsstruktur und der organisatorischen Stabilisierung.

Viele Unternehmen sind jedoch zeitlich unzureichend auf die Nachfolge vorbereitet, und wenn eine plötzliche Nachfolgesituation eintritt, können ihre Reaktionsmöglichkeiten erheblich eingeschränkt sein.

Diese Vereinbarung kann als erster Schritt gesehen werden, um diese Risiken im Vorfeld zu prüfen und individuelle Strategien für jedes Unternehmen zu erarbeiten.

Welche Unterstützung wird im Rahmen dieser Vereinbarung bereitgestellt?

Die beiden Organisationen planen, im Rahmen der Vereinbarung verschiedene Unterstützungsprojekte gemeinsam durchzuführen.

Die Hauptpunkte sind wie folgt:

• Erste kostenlose Diagnose zur Familienunternehmensnachfolge
• Maßgeschneiderte strategische Beratung für jedes Unternehmen
• Nachfolge-Mentoring
• Durchführung eines Weiterbildungsprogramms für Führungskräfte der nächsten Generation
• Unterstützung für die Verknüpfung von KI und digitaler Konvertierung
• Bereitstellung von Informationen zu öffentlichen Förderprojekten wie Innovationsgutscheinen

Der Kern der Vereinbarung besteht daher darin, ein handlungsorientiertes Unterstützungssystem zu etablieren, das im tatsächlichen Unternehmensumfeld und nicht nur in einer einmaligen Vorlesung eingesetzt werden kann.

Worüber hielt Dr. Bongsu Kim einen Vortrag?

Zusammen mit der Unterzeichnungszeremonie Dr. Bongsu Kim „Sollte man im KI-Zeitalter das Unternehmen übergeben oder verkaufen?“Zu diesem Thema wurde ein Sondervortrag gehalten.

Im Vortrag wurde dargelegt, dass Nachfolge nicht als einfache Übertragung von Anteilen zu betrachten sei, sondern als struktureller Prozess verstanden werden sollte, bei dem auch Personen, Organisationen, Autoritäten, Steuern, finanzielle Ressourcen und Daten übertragen werden.

Er betonte außerdem, dass verschiedene Optionen, wie die Nachfolge an Kinder, die Nachfolge an Verwandte, ein professionelles Managementsystem und Fusionen und Übernahmen im Nachfolgetyp, gemeinsam geprüft werden sollten.

Was war die Kernbotschaft des Sondervortrags?

In der Vorlesung wurden insbesondere drei Kernpunkte vorgestellt.

Erstens kann die Verzögerung der Nachfolge Ihr größter Kostenfaktor sein.

Erfolgt eine Erbschaft ohne ausreichende Vorbereitung, kann sich die Belastung für das Unternehmen erheblich erhöhen, da gleichzeitig Nachfolgeregelungen, Steuern, Familienvereinbarungen, Beteiligungsverhältnisse etc. geklärt werden müssen.

Zweitens gehen Unternehmenswertmanagement und Nachfolgevorbereitung in die gleiche Richtung.

Je besser Sie Ihr Geschäftsbetriebssystem vorbereiten und Ihre Organisation im Voraus systematisieren, desto mehr können Sie zur Steigerung Ihres Geschäftswerts beitragen.

Drittens ist die Bedeutung des KI-Übergangs wichtig.

Es wurde eingeführt, dass die Systematisierung der Erfahrung und des Know-hows des Gründers in Arbeitshandbüchern, Kundenmanagementsystemen, Qualitätskontrolldaten und Entscheidungsaufzeichnungen nicht nur dazu beitragen kann, Nachfolger zu fördern, sondern auch Investitionen anzuziehen und den Unternehmenswert zu steigern.

Welche Art von Unterstützung bietet die Korea Family Business Succession Association?

Die Korea Family Business Succession Association bietet eine Vielzahl von Beratungs- und Schulungsangeboten an, die auf einem integrierten Nachfolgemodell basieren, das Steuern, Buchhaltung, Recht, Governance, Unternehmensnachfolge sowie AX- und DX-Bereiche kombiniert.

Unsere Hauptgeschäfte sind wie folgt:

• Umfassende Nachfolgeberatung für Familienunternehmen
• Betrieb des Qualifizierungssystems Family Business Succession Instructor (FBSI).
• Bildungs- und Ausbildungsprogramme
• Politikforschung und Seminare
• Nachfolgeprogramm zum Kapazitätsaufbau
• Unterstützung der Nachhaltigkeitsmanagementstrategie

Über die Website des Vereins bieten wir außerdem Beratung zur Familienunternehmensnachfolge und kostenlose Erstdiagnoseanträge an.

Was bedeutet diese Vereinbarung?

Diese Unternehmensvereinbarung ist insofern von Bedeutung, als sie ein Kooperationssystem zur systematischeren Unterstützung der Familienunternehmensnachfolge lokaler kleiner und mittlerer Unternehmen etabliert.

Wir betrachten die Nachfolge eines Familienunternehmens nicht als einfachen Erbschaftsprozess, sondern als eine Managementstrategie, die mit der Nachhaltigkeit des Unternehmens, der lokalen Wirtschaft und der Erhaltung von Arbeitsplätzen verknüpft ist. Zukünftig werden verschiedene Programme gefördert, um die Nachfolge vorzubereiten und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in der westlichen Region von Incheon zu stärken.

Quelle: Korea Family Business Succession Association, Blog der Korea Family Business Succession Association, Naver-Blog der Korea Family Business Succession Association, Web-Support-Center-Blog, Web-Support-Center Naver Blog, FNHEUTE

#Korea Business Succession Association #Incheon Western Business Management Council #Handelskammer von Incheon #Familienunternehmensnachfolge #Kleinunternehmen #Unternehmensnachfolge #Familienunternehmens-Erbschaftsabzug #Schenkungssteuer-Sonderfälle #Nachfolgerausbildung #Unternehmensberatung #KI-Konvertierung #Digitale Konvertierung #Unternehmenswert #Managementnachfolge #Unterstützung für kleine und mittlere Unternehmen #Dr. Bong-su Kim #Trainer für Familienunternehmensnachfolge #Millennial Small Business #AX #DX