Si es propietario de una pequeña empresa y está considerando la sucesión de la empresa familiar, 2026 es el momento más importante. A medida que la política de bonos de innovación del gobierno se expande al área de la consultoría de sucesión de empresas familiares, la brecha entre empresas preparadas y no preparadas se está ampliando gradualmente.

¿Qué es la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea y por qué atrae la atención ahora?

La Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea (Presidente Kim Bong-su) es una corporación sin fines de lucro autorizada por el Ministerio de Pymes y Nuevas Empresas, y es una organización especializada que apoya la resolución de problemas en cada etapa del crecimiento empresarial, desde la puesta en marcha hasta la sucesión de empresas familiares.

La asociación gestiona directamente el curso de Instructor de Sucesión de Empresas Familiares (FBSI), una titulación privada registrada en el Ministerio de Pymes y Startups, y ofrece diversos servicios de consultoría corporativa junto con expertos en formación.

El motivo por el que la asociación atraerá más atención a partir de 2026 es el Proyecto Bono de Innovación del Ministerio de Pymes y Startups. Proveedor oficial de consultoría estratégica en tecnología de gestión, consultoría de sucesión de empresas familiares y consultoría AX/TXEsto se debe a que participé en él.

Si bien la sucesión de empresas familiares existente se centró en el ahorro de impuestos y la transferencia de acciones, la asociación apoya la sucesión de empresas familiares con una estrategia de gestión integrada que incluye fomentar sucesores, mejorar la gobernanza, la innovación organizacional y la transformación digital.

Bono de innovación 2026 Consultoría de sucesión de empresas familiares, ¿a qué empresas se dirige?

El Proyecto de Bono de Innovación para Pequeñas y Medianas Empresas 2026 es un proyecto respaldado por el gobierno, promovido por el Ministerio de Pymes y Startups y operado por la Corporación de Pequeñas y Medianas Empresas.

Los servicios de consultoría, soporte técnico y marketing se brindan en forma de vales hasta un máximo de 50 millones de wones por empresa.

El bono de innovación del gobierno está dirigido principalmente a empresas cuya industria principal es la manufactura, con ventas promedio de menos de 14 mil millones de wones en los últimos tres años.

Por otro lado, el proyecto de bonos que está preparando la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea es Empresas de todos los sectores con ventas inferiores a 150 mil millones de KRWSe caracteriza por brindar soporte tanto en consultoría de sucesión de empresas familiares como en consultoría AX/TX.

Con esto, estamos ampliando el alcance del apoyo no solo a la industria manufacturera, sino también a la industria de servicios, la industria de distribución, las franquicias, la industria de la construcción, la industria logística, los hospitales y clínicas, los servicios profesionales y las empresas de plataformas.

Por qué es necesario prepararse ahora para el Bono de Innovación de 2027

Según la asociación, se está preparando la consultoría para la sucesión de empresas familiares, que se promoverá más plenamente en el proyecto del bono de innovación en 2027.

El Bono de Innovación no es un proyecto que se pueda solicitar simplemente, sino un sistema que evalúa la capacidad de análisis de problemas y el plan de implementación de una empresa.

Por lo tanto, si comienza los preparativos después de que se haya hecho el anuncio comercial, puede que sea demasiado tarde y es importante diagnosticar la sucesión y organizar las tareas de ejecución ahora.

Además, el presupuesto del Vale de Innovación 2026 se amplió con respecto al año pasado y la asociación ofrece consultas gratuitas sobre cómo completar solicitudes y establecer planes de negocios.

¿Por qué no se puede abordar la consultoría de sucesión de empresas familiares únicamente a través de la planificación fiscal?

La sucesión de empresas familiares no es simplemente una cuestión de reducir los impuestos sobre sucesiones y donaciones.

La asociación considera la sucesión de empresas familiares como una estrategia a largo plazo para aumentar la sostenibilidad corporativa.

Los principales riesgos a los que se enfrentan las empresas durante el proceso de sucesión son los siguientes.

• Riesgo patrimonial y fiscal
• Riesgo de cambio legal e institucional
• Riesgo de operación sucesoria y organizacional
• Riesgo de marca corporativa y confianza del cliente

Estos factores deben gestionarse en conjunto para garantizar una sucesión corporativa estable.

¿En qué se diferencia la consultoría vinculada AX/TX de la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea?

El mayor diferenciador de la asociación es que conecta la sucesión de empresas familiares con la transición a la IA (AX) y la transición tecnológica (TX).

Los principales contenidos de la consultoría son los siguientes.

• Desarrollo de sucesores y diseño de liderazgo.
• Establecimiento de un sistema de toma de decisiones de gestión basado en IA
• Establecimiento de infraestructura de gestión digital.
• Mejora de la estructura de gobierno y la cultura organizacional
• Alinear ESG y la estrategia de marca

A través de esto, no solo brindamos asesoramiento fiscal, sino que también diseñamos una estructura corporativa que la próxima generación realmente pueda administrar.

¿Cómo se operan las cualificaciones de instructores de sucesión de empresas familiares y los procesos de formación de expertos?

La Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea opera no sólo como actividad principal de consultoría sino también de capacitación de expertos.

El curso representativo, Instructor de sucesión de empresas familiares (FBSI), brinda educación sobre todo el proceso de sucesión de empresas familiares, incluidos los impuestos sobre sucesiones y donaciones, la estrategia de sucesión, la capacitación de sucesores y ESG.

En 2026 también se impartirá un curso de instructor de sucesión corporativa, que brindará capacitación práctica que incluye fusiones y adquisiciones y sucesión corporativa.

También brindamos soporte gratuito para completar solicitudes de vales de innovación y consultoría sobre planes de negocios.

Preparándose para la sucesión de la empresa familiar, ¿por dónde debería empezar ahora?

La sucesión de una empresa familiar debería comenzar con un diagnóstico objetivo del estado actual de la empresa más que con un gran plan de ahorro fiscal.

Los elementos de inspección básicos sugeridos por la asociación son los siguientes.

• Confirmación de capacidad para pagar el impuesto de sucesiones
• Revisar si se puede aplicar la deducción por herencia de empresa familiar
• Comprobar si el sucesor participa realmente en la gestión
• Comprobación de la estabilidad de la estructura patrimonial.
• Comprueba el nivel de acuerdo entre los miembros de la familia
• Revisar si se deben asegurar recursos financieros para pagar impuestos

Dado que los requisitos posteriores a la gestión para la deducción por herencia de empresas familiares son muy importantes, es necesario prepararse no sólo para utilizar el sistema sino también para las operaciones comerciales posteriores.

Conclusión: ahora es el mejor momento para prepararse para la sucesión de la empresa familiar.

La sucesión en una empresa familiar es una tarea en la que las opciones se reducen a medida que pasa el tiempo.

A medida que las políticas gubernamentales y el sistema de bonos de innovación se expandan en 2026, ahora es el momento más eficiente para prepararse, ya que la consultoría profesional y el apoyo gubernamental se pueden utilizar juntos.

Es recomendable comprobar primero el riesgo de sucesión de la empresa actual y establecer una estrategia de sucesión a largo plazo mediante un diagnóstico y consultoría gratuitos de la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea.

Fuente: FNTODAY, Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea, Blog sobre la sucesión de empresas familiares coreanas

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